“不同地區的政策和就業情況不同(了解當地的就業形勢與政策)(擇業地域相關的就業政策)

原標題：第77集團軍探索服務軍隊的本土化管理模式--

從前，做小事很難

第77集團軍某旅副教官秦俊光認為，為女兒秦凌子辦理入學手續應該是“小事”。但他為了這件“小事”逃亡了一個多月。

幾年前，秦軍光隨軍來到青藏高原，妻女留在家鄉農村?？吹脚畠航咏蠈W年齡，秦軍光很擔心女兒的教育?！芭畠毫粼谵r村，很難享受到優質的教育資源，擔心女兒不能適應高原氣候?！?。

去年年底，高原兵營傳來了好消息。集團軍規定，在高原服役的官兵具備一定條件后，可以居住在集團軍在城市建設的公寓，解決兒童入庫問題。秦軍光在軍隊中表現出色，成為第一個享受這一政策的高原兵。

經過多次詢問，秦軍光終于明白了具體的過程。但遺憾的是，秦軍光提交的審查文件內容有誤，他不得不趁機回到高原軍營，重新出具相關證件，然后斷斷續續地重新進城。

事件發生后，秦軍光將自己的經歷編成了《某市招生處理策略》，并在局域網論壇上發布，供戰友參考，引起廣大官兵的關注。

“隨著軍隊遷入軍隊，我們的兵役和家庭生活基本上不在同一個地方，如果你想做什嚒，我們必須從兩邊逃離?！?。在這一“戰略”結束時，秦軍光表示：“如果我們的部隊能夠在其他城市如地方政府設立辦事處，事情將容易得多?！?。

不久，譚俊光的美好愿望實現了。

事實上，很多事情并不是那么復雜

“為什嚒官兵在最后落實中遇到了各種問題 ”對于基層官兵在異地工作中遭遇“找門難”、“工作難”、“多頭跑”等問題的原因，集團軍領導表示“主要是由于軍地機構的不同，以及不同地區工作過程的不同?！?。

“比如說，辦理孩子入伍手續時，官兵們就知道要去人力資源部?！?。集團軍領導人表示，按照教育部、國家雙擁工作領導小組辦公室等部門聯合頒布的《關于進一步改善軍人子女教育和優惠待遇的意見》有關規定，不同地區政策有所不同。

“其實，只要熟悉當地政策，做事情就不難，”集團軍領導人坦言，“問題的'封鎖點'就在這里，基層官兵很難獲取信息，很多人去其他地方只有'摸著石頭過河'?！?。

但工作剛開始不久，一位旅人力資源部部長黃濤就被官兵問道。

“受雇于軍隊的是同一家人，為什么其他旅嫂能找到好工作，而我卻找不到呢 ”當士兵家屬詢問黃濤時，他感到非常委屈：他并沒有盡全力解決這個軍隊嫂嫂的就業和安置問題。他在駐扎的區縣人力資源和社會保障局呆了四五次都沒有。

“不同地區的政策和就業情況不同。實際上，你的工作是我們能調整的最好的工作?！?。在黃濤的解釋之后，這位軍事嫂子仍然感到失望。

敏銳的看法

將士的溫暖和溫暖

關心官兵就是培養戰斗力，關心基層就是打贏戰爭。近年來，特別是在黨史學習教育中開展“我為群眾辦實事”實踐活動中，各級為兵服務、解憂下了很大功夫。得到部隊期望和官兵贊揚的許多事實、好事，解決了讓基層憂心忡忡、讓軍屬撓頭的急難問題。各種熱心行動提高了基層官兵的幸福感、收獲感和榮譽感。

如果你給士兵的服務還沒有完成，那只是在進行中。兩地分離、子女撫養、家屬就業、家屬患病等問題，在一定程度上困擾了基層官兵，影響了他們的精力，制約了部隊戰斗力建設。為士兵服務的工作應該回應官兵的關心，滿足他們的要求。

77集團軍積極探索服務兵屬地化管理模式，凝聚部隊力量，聚集人才，帶動聯合部隊的手，不斷優化工作機制，提高服務質量和效率，有效解決困難、疼痛，使官兵工作所面臨的關卡、做好事、做實事都可以激發官兵愛軍動力，提高部隊戰斗力。

基層是軍隊建設和戰斗力的基礎。平時親屬如兄弟，戰時生死與共；；回應今天的要求，回應明天的呼吁。這樣的部隊必將成為戰勝戰斗的戰場力量。

實現黨的新時期強軍目標，全面建設世界一流軍隊，需要廣大基層官兵共同努力。我們應該關注官兵的福利。如果我們對基層更有熱情，他們會更加心煩意亂。給士兵一點真愛會給他們更多的能量。把“熱情”變成“熱”，把“真情”變成“真心”，我們一定能凝聚強大的向心力。